Az 50 országban jelen lévő tanácsadó és biztosító cég az általánostól eltérő módon, nem a vállalaton belüli HR kihívások miatt keresett fel bennünket. Egy csapatépítő céges napot szerveztek, és meghívtak minket, mint a growth mindset hazai képviselőit, hogy tudásunkat átadva segítsük a vállalati értékek elsajátítását munkatársaik körében.
A választásuk elsősorban azért esett ránk, mert referenciáink és hosszú távú eredményeink megelőztek minket. Biztosak voltak abban (a program előtt és után is), hogy akár egy alkalommal képesek vagyunk a tanácsadóknak olyan szellemi kihívást és egyben mentális feltöltést is adni, ami már egy alkalom után is maradandó változás hoz a viselkedésükben.
Orosz Györgyi, a Hősök Tere Company alapítója két részből álló programot javasolt a többek között életbiztosítási programokat kínáló vállalat értékesítőinek és tanácsadóinak. A csapatépítés és a tréning helyszíne egy vidéki város volt.
A program első fele egy interaktív előadás volt, amiben bemutattuk a fixed és growth mindset közötti különbségeket. A tanácsadók jellemzően nyitott személyiségűek, általában kiválóan teljesítenek. Úgy nyilatkoztak önmagukról, hogy mindent megtesznek, hogy elérjék a vállalati célszámokat, és helytállnak erős versenyhelyzetben is. Azonban az előbbiek mégsem jelentik automatikusan, hogy például vállalják a hibáikat, keresik a kihívásokat, mert gyakran ők is félnek a kudarctól, mások megítélésétől. Bemutattuk nekik, hogy a fixed mindset hogyan korlátozhatja őket a céljaik elérésében, és a growth mindset alkalmazásával mennyivel többet érhetnek el karrierjük során.
Az előadást megelőzte egy titkos terepgyakorlat, amelyen a bámészkodóhatást vizsgáltuk. Vagyis azt, hogyan válnak Ők is bámészkodóvá, amikor tehetnének valamit egy helyzetben, például amikor a felszolgáló túl sok dolgot cipel, vagy amikor elejt valamit. Megértették, hogy miért hangsúlyozzuk, hogy bár az emberek általában segítőkésznek gondolják magukat, mégsem így viselkednek. Mert ahol több, mint két ember van egy szituációban, ott pont annyi felé oszlik a felelősség, ahányan ott vannak. Ezért nagyobb az esély arra, hogy ilyen helyzetben még a magukat jónak gondoló emberek sem cselekszenek, vagyis bámészkodóvá válnak. Az idő korlátozottsága miatt az elsődleges célunk az volt, hogy segítsünk nekik a gyakorlatban felismerni azokat a szituációkat, amikor vagy magukért vagy másokért kell kiállniuk. Ez kulcsfontosságú és elvárt példamutató magatartás egy multinacionális cég magyarországi leányvállalatánál. Tudatosítottuk azt is, hogyan lehet az automatikusan működő bámészkodóhatást kiirtani magunkból, és a hétköznapi helyzetekben, a munkahelyen és azon kívül is alkalmazni.
A csoport tagjai nagyon hálásak voltak, mert elgondolkodtató és mély előadásnak és terepgyakorlatnak voltak résztvevői és bizonyos értelemben áldozatai. Rövid idő alatt ráéreztek arra a szemlélet- és magatartásformára, amit a munkahelyükön és a magánéletükben is gyakorolhatnak. A vezetők elégedettek voltak, mert nemcsak a céges értékrendet erősítettük meg a tanácsadókban, hanem segítettünk abban is, hogyan fejleszthetik önmagukat, hogyan válhatnak jobb emberekké.
Az egy-alkalmas, rövid programunk alatt is láthattuk, hogy az edukáció azonnali hatással bír a munkavállalókra, minden esetben csak javukra válik. A Hősök Tere Company küldetése, hogy a pedagógusokat és általuk a jövő generációját fejlesszük, azért, hogy merjenek kritikusan gondolkodni és tenni másokért és magukért is a mindennapokban.
Minden vállalat, akinek szolgáltatást nyújtunk, a megbízási díjjal járul hozzá ahhoz, hogy az alapítványban tréninget szervezzünk pedagógusok számára. Jelen biztosító 10 pedagógus growth mindset kurzusát finanszírozta a szolgáltatásunk megrendelésével. Ezúttal is köszönjük nekik, hogy minket választottak, és ezzel együtt társadalmi felelősséget vállaltak a pedagógusok képzésére, akik a leendő munkatársaikat oktatják különféle iskolákban.