A mai turbulens és kiélezett munkaerőpiaci helyzetben a munkavállalók elkötelezettségébe való befektetés nem csak a dolgozók jólétét erősíti, de bizonyítottan nő a vállalat termelékenysége, a munka minősége és csökken a fluktuáció.
A nem elkötelezett vezető képes a jutalmazáson alapuló motivációs eszközök hatását semmissé tenni, azaz meglehet, hogy a költséges fizetésemelés, előléptetés, céges dolgozói elismerés vagy az végi bónusz sem növeli a beosztottak elkötelezettségét, ha nem megfelelő vezető hozzáállása, az általa mutatott példa. * (forrás:Kincentric)
Az elkötelezett vezetők aránya mindössze 33%!
A vállalatoknak egyedileg megtervezett fejlesztési folyamataink hatékonyan segítenek olyan vállalati kultúra kialakításában, ahol a munkatársak megoldásorientáltak, nyitottak a változásra, felelősségvállalóak és együttműködőek. Ez nagyban növeli a dolgozók elköteleződését.
Mert mi először beszélgetések, fókuszcsoport vagy kérdőíves felmérés alapján feltérképezzük a legfontosabb belső problémákat, így az összeállított tréningcsomag vállalatra szabottan, a meghatározott belső szervezeti vagy/és kommunikációs problémákra ad majd adekvát válaszokat, megoldási sémákat.
