Szervezetek esetében is létezhet a “fixed, avagy rögzült” gondolkodásmód.
Az ilyen szervezetben a beosztottak kevésbé érzik biztonságban az állásukat, nem mernek belevágni újító projektekbe, félnek a bukástól.
Gyakori a titkolózás, az egymás hibáztatása. A munkavállalóknak alacsony a belső motivációja, nehéz őket motiválni, a kritikát személyes támadásnak élik meg.
– igény szerint 1/2 napos vagy 1 napos
– igény szerint follow-up wokrshop-pal a tudás elmélyítésére, begyakorlására
– személyes (offline) csoportos tréning vagy online tréning csoportban vagy egyénileg.
Ha többet szeretnél megtudni a Growth Mindset előnyeiről, vagy arról, hogy a te munkahelyed, kollégáid vajon fejlődő szemléletűek-e, olvass tovább.
Ha pedig úgy érzed, a te cégednek is erre a tudásra van szüksége, vedd fel velünk a kapcsolatot!
A növekedési vagy fixed gondolkodásmód a munkahelyeken is jelen van: meghatározza az egyén, de hosszú távon az egész cég fejlődési lehetőségeit, sikereit, kudarcait, ezért nem mindegy milyen attitűddel állunk a munkatársainkhoz.
elsősorban azért dolgozik a munkahelyén, hogy növelje önbecsülését, bizonyítsa intelligenciáját. Kihangsúlyozza az alkalmazottak gyengeségeit, ugyanakkor nem fordít figyelmet a fejlesztésükre. Másokat hibáztat a kudarcért, nem kér visszajelzést. Tehetséges embereket keres, ahelyett, hogy a meglévő munkatársak tehetségének fejlesztését támogatná a szervezeten belül. Az embereket az intelligenciájukért dicséri meg, miközben nem veszi észre azokat, akik erőfeszítéssel és kemény munkával fejlődnek. Összességében a fix gondolkodásmódjuk azzal a hittel vezeti őket, hogy az emberek nem tudnak jobbak lenni, és ezáltal ragaszkodnak a velük kapcsolatos első benyomáshoz.
együttműködik a munkahelyével, hogy olyan tanulási környezetet hozzon létre, amely fejlesztési lehetőségeket biztosít. Alkalmazottaik erősségeire fókuszál, és felkészíti őket a kritikus gondolkodásra. Felelősséget vállal a kudarcokért, visszajelzést kér, hogy tanulhasson belőlük, és olyan embereket vesz fel, akik tanulni és fejlődni akarnak. Befektet az emberekbe és a fejlesztésükbe, mivel hisz abban, hogy a megfelelő képzési stratégiákkal, elszántsággal és kitartással bárki jobb lehet.
Azok az alkalmazottak, akik olyan növekedési gondolkodásmódú (growth mindset-es) szervezeteknél dolgoznak, ahol a tanulást és a feljődést nagyra értékelik, sokkal jobban bíznak a vállalatukban, nő a megbecsülés és a felelősségvállalás érzése. Elkötelezettebbek lesznek a cégük iránt, készek nagyobb áldozatot is hozni érte.
A dolgozók szívesen veszik a kihívásokat, kitartóan, keményebben dolgoznak, ami összességében a cég sikerességét is növeli.
Életünk ⅓-át a munkahelyünkön töltjük (néhányan valószínűleg ennél még többet is), így mind a saját szemlétünk, mind a környezetében lévők szemlélete jelentős hatással van az életünkre. A Growth Mindset abban segít, hogy elhidd, hogy képes vagy rá, és legyél nyitott a fejlődésre. A gondolkodásmódód mindenre kihat: hogy hogyan reagálsz a visszajelzésekre, kudarcokra, hogy hajlandó vagy-e új projekteket elvállalni, vagy hogy hogyan irányítod az alkalmazottakat.
Ha például a közvetlen beosztottjaid irányításával kapcsolatban Fix szemléletű vagy, valószínűleg úgy gondolod, nem képesek a fejlődésre, és így kevésbé fogod őket kihívások elé állítani. Ha viszont Growth Mindsettel rendelkezel, akkor nagyobb valószínűséggel adsz visszajelzést és biztosítasz fejlődési lehetőségeket a csapatod számára, ami magasabb elköteleződéshez, és eredményesebb működéshez vezet.
Természetesen senki nem teljesen Growth vagy Fixed mindset-ű, mégis érdemes elgondolkodni azon, hogy vajon te melyik gondolkodásmódot részesíted előnyben. Ennek kiderítésére jó eszköz, ha megviszgálod, hogyan reagálsz bizonyos szituációkban. Például:
– Védekezően reagálsz egy negatív visszajelzésre vagy beismered, hogy hibáztál?
– Elfogadod a kihívást jelentő feladatot, vagy ragaszkodsz a komfortzónádhoz, és azt válaszolod, hogy ez nem az én dolgom?
– Ellenállsz a változásnak, mert jó úgy minden ahogy most van, vagy úgy gondolod, hogy lehet még jobb is?
– Frusztrál, ha valaki sikeresebb nálad, vagy úgy gondolod, tőle érdemes lehet még tanulni valamit?
– Összetörtsz, ha hibáztál vagy megpróbálod másra kenni, esetleg felvállalod, és megnézed legközelebb mit tehetsz másként?
Carol Dweck megállapította, hogy a Growth Mindsetet valló emberek hajlamosak a kihívásokat is elfogadni, nagyobb rugalmasságot mutatnak, gyorsabban talpra állnak a kudarcokból. Nagyobb valószínűséggel fogadják el a visszajelzéseket és a kritikát, és azokat a teljesítményük javítására használják fel. Mások sikere pedig arra ösztönzi őket, hogy magasabb szintre jussanak. Összességében a növekedési gondolkodásmóddal rendelkező emberek vágynak a tanulásra, ami általánosságban magasabb teljesítményhez vezet.
A Growth Mindsetet valló emberek keresik a kihívásokat és könnyebben talpra állnak a kudarcokból. Jobban fogadják a kritikát, és azokat a teljesítményük javítására használják fel.
Ha egy cég növekedni, fejlődni szeretne, akkor nem hogy lehet, hanem inkább kötelező, hogy fejlődő szemléletű legyen. De mit értünk Growth Mindset alatt a cégek esetében? A Növekvő szemléletű az a szervezet, amely támogatja a változást, állandó fejlődésre törekszik, és azt a meggyőződést vallja, hogy az egyének folyamatosan fejlődhetnek és tanulhatnak.
Azok a szervezetek, amelyek képesek elősegíteni a Growth Mindset kultúráját, előnyben vannak a hasonló, Fix Mindset-ű szervezetekkel szemben. Carol Dweck kutásaiból kiderül, hogy a növekedési gondolkodású szervezetek alkalmazottai:
A munkavállalók elkötelezettségének ezen mutatói magasabb pénzügyi eredményességet is hoznak. A növekedési szemléletű kultúra toborzási eszközként is szolgálhat a hasonló gondolkodású tehetségek bevonzásához.
A Growth Mindset-es szervezetek boldogabb, innovatívabb alkalmazottakkal rendelkeznek és ez a fajta kultúra nyitottabb a kockázatvállalásra.
Erre a néhány egyszerű kérdésre adott válasz segíthet eldönteni, hogy te milyen szemléletmódú cégnél dolgozol: